2023年2月3日下午13:30，一竞技咨询集团2022年部门经理述职大会在集团总部隆重召开。公司董事长吝建华、总经理吝计华、常务副总经理毛选、副总经理刘洋、苑东朋、蒋涵、卫艳宁，协同集团各职能部门经理共计16人参加此次会议。

首先由毛总导入发言，2022年虽已过去，大家有必要静下心，对过去一年进行认真的总结与分析，对2023年进行认真的思考与规划！希望大家畅所欲言，把问题找出来抛出来，分析我们的薄弱点、痛点，接下来为公司2023年工作部署打下坚定的目标。

 接下来集团9大职能部门经理依次进行述职，各述职人员准备充分，纷纷通过举实例、列数据、图文并茂的形式，全面、客观、深入的围绕2022年成绩与不足、必须打赢的仗、绩效合约及标准化流程完成情况、个人综合分析、学习成长计划、遇到的难点痛点及解决方案、包括对新一年的工作计划等方面进行了详细述职。

述职期间，公司董事长及公司各副总就各职能部门经理述职进行点评和指导。对所有述职人员过去一年的工作给予了高度的肯定和认可，同时对所有述职人员提出殷切希望，要求大家更加严苛的要求自己，提要求，定目标，定计划，积极调整自己，继续保持艰苦奋斗、克服困难、迎刃而上的工作作风；继续和发扬过去工作的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向新年的既定目标前进。

会议最后董事长做重要讲话，董事长分析了当前集团发展所面临的形势。同时指出面对市场新变革，给集团产业发展带来前所未有的挑战，打破我们的舒适区，让我们每个人认真的去思考总结并积极调整状态。但面对新局面，我们仍大有可为。董事长提出在过去全面质量管理方面我们执行的是PDCA管理模型，P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动），2023年在此基础上增加一个环节S（提升），即PDCAS。倡议一竞技的每位员工，除了周而复始的工作外，一定要学会总结从而使自己提升。希望大家充分发挥各自领域的优势，只要我们大家上下一心，统一思想，保持高度的责任心，克服苦难和不足，让我们用更扎实的业务能力，更饱满的姿态，力争各项工作进入一个新阶段！

本次述职会历时5个多小时圆满成功！